Home-theater-designers
Неотдавнашното решение на китайския производител на CE Hisense да купи телевизионния бизнес на Sharp в Америка имаше пълния смисъл и за двете компании: японските производители продължават да се борят на световния телевизионен пазар, а китайските телевизионни производители продължават досегашните си безплодни усилия да се утвърдят извън на техните вътрешни пазари.
Въпреки това е твърде рано да се каже със сигурност, че ходът ще се получи за Hisense. В крайна сметка телевизионният бизнес на Sharp се бори през последните години. Доказано е също, че е доста трудно за почти всеки нов производител на телевизия, извън Vizio, да спечели много сцепление в Съединените щати. Всъщност е достатъчно трудно за утвърдените телевизионни производители да намерят успех с новите марки телевизори на пазара. Трябва да се разгледа само неуспешното въвеждане на линията от висок клас Qualia преди повече от 10 години.
Като част от сделката на Hisense за закупуване на всички активи на телевизионната фабрика на Sharp в Мексико за 23,7 милиона долара, китайската компания получава правата да използва името на марката Sharp и всички ресурси на каналите на японския производител в Северна и Южна Америка, каза Hisense в съобщение за новини на 31 юли 2015 г. Сделката за лицензиране на марката между компаниите ще започне през януари. Дотогава Sharp заяви, че ще продължи да произвежда и продава настоящите си телевизори Aquos и да „изцяло подкрепя“ продажбите на тези продукти през първото тримесечие на 2016 г. с партньорите си по канала. (Вижте нашата публикация в новини „Sharp да излезе от американския телевизионен пазар, продава марка на Hisense“ за повече информация по тази тема.)
Излизането на Sharp от тежкия американски телевизионен бизнес не беше точно изненада - въпреки че Джим Сандъски, президент на Sharp Electronics Marketing Company of America, заяви пред репортери на пресконференция през юни в Ню Йорк, че неговата компания няма 'намерение да освобождаване на американския пазар. ' Телевизионният пазар беше станал „брутален“ и Sharp се бореше финансово, каза той пред репортери. Но по това време той каза още, че компанията е осигурила допълнително банково финансиране и се очаква да отчете оперативна печалба през тази фискална година. От тази пресконференция през юни, обаче, Sharp съобщи, че е довела до значителна оперативна загуба за първото тримесечие от над 230 милиона долара за тази фискална година.
Sharp, точно както повечето японски телевизионни марки, се „бори“ на световния телевизионен пазар през последните пет години, каза Пол Ганьо, директор на телевизионните изследвания в IHS технология . Почти всички производители на телевизия 'се придвижват към по-малък мащаб, лек бизнес модел', каза той. Лицензирането е привлекателно поради положителната възвръщаемост на инвестициите и намаления риск от финансови загуби, свързани с това, каза той. Японските съперници на Sharp JVC, Sanyo и Toshiba, заедно с европейския Philips, вече са решили да поемат по този път.
Всичко е в числата
Пазарният дял на приходите от телевизия на Sharp в Северна Америка (стойността на пратките на дребно в долари) е само 4,6% през 2014 г., което я прави шестата марка и има само 4,1% дял през първата половина на тази година, каза Ганьо. За разлика от това, южнокорейският Samsung беше далеч номер едно през 2014 г. с 35 процента дял и делът му нарасна до 40 процента през първата половина на 2015 г. Американският производител Vizio беше втори през 2014 г. с 16 процента следван от южнокорейската LG Electronics, с 12 процента дял. Sony се представи най-добре сред всички японски телевизионни производители миналата година, със 7 процента дял, следван от японския конкурент Funai (ключов доставчик на телевизия Walmart) с 6 процента. Петте най-добри играчи останаха същите през първата половина на 2015 г.
Настоящият дял на телевизионния пазар в Северна Америка на Sharp е само малка сянка от над 50 процента дял, с който се е радвал преди няколко десетилетия, каза Кен Вернер, директор на Nutmeg Consultants, която се фокусира върху дисплей индустрията. Настоящият дял на производителя е „твърде нисък, за да поддържа този бизнес“, каза той. В едно усилие да увеличи своя дял, миналата година Sharp лицензира името си за Best Buy за телевизори от нисък клас, каза той. „Продажбата на остатъка от северноамериканския телевизионен бизнес на Hisense е продължение на тази болезнена, но необходима стратегия“, каза той.
Остри грешни стъпки през последните години включват възкресението на линията телевизори Pioneer KURO под марката „Elite“ през 2011 г. (Вижте нашата статия „Sharp трябваше да лицензира името KURO - не елитно“ за повече информация по този въпрос.) Sharp лицензира името Elite от Pioneer за нова линия телевизори с висока производителност, включваща технология за пълно осветяване на LED подсветка, 3D и подобрен, лъскав външен вид. Но би имало много по-голям смисъл за Sharp да лицензира името на марката KURO, тъй като, въпреки че марката Elite е била на почит, потребителите ентусиасти са по-склонни да бъдат привлечени от телевизори с името KURO върху тях.
Междувременно никой китайски производител на телевизия все още не е успял да постигне значително въздействие върху американския телевизионен пазар в дял от приходите. През 2014 г. Hisense имаше само 1,9% дял за номер девет, а през първата половина на 2015 г. имаше само 1% дял (номер осем), каза Ганьо.
„В Китай марките търсят пазари за износ, тъй като местният пазар е относително стабилен“, но конкуренцията е силна в Китай, каза Ганьо. Досега китайските марки са 'намерили малък успех' извън Китай и общият им дял е само 5,5% от екземплярите, доставени извън Китай през 2014 г., каза той. Следователно, за да растат, 'има смисъл да се използва дългата история на японските телевизионни марки, за да се разшири разпространението, да се натрупат експертни познания за местни продажби / услуги / подкрепа и да се подобри доверието на местния пазар', каза той.
Предизвикателствата пред Hisense
Hisense не е успял да проникне изцяло на американския пазар без марка, която да е разпознаваема за потребителите, каза Стивън Бейкър, вицепрезидент на анализа на индустрията в NPD Group . Sharp сега ще му предостави по-разпознаваемата марка, от която се нуждае, каза той. Hisense също се надява, че марката Sharp има достатъчно сила в САЩ, за да осигури на Hisense допълнителен, по-премия пазарен дял в сегмента на големите екрани в индустрията.
как да възстановите изтрити съобщения във Facebook, които не са архивирани
Но 'най-голямото предизвикателство' е, че Sharp и другите японски марки са 'подложени на нападение на пазара от години и виждат как позицията им изчезва на практика', с изключение на Sony, каза Бейкър. Упадъкът на Toshiba и Panasonic, както и сделката на Sharp с Hisense, 'показват борбата, в която се намират тези марки', каза той. Hisense 'трябва да се надява', че може да 'съживи марката Sharp с по-добри цени и повече маркетингова подкрепа, която Sharp корпорацията не може да си позволи', каза той, прогнозирайки, че Hisense ще се опита да позиционира Sharp срещу Vizio като 'марка с високо качество'. в категорията телевизори с голям екран.
Покупната цена от около 24 милиона долара означава, че Hisense купува разпознаването на марката на Sharp „доста евтино“, каза Вернер. Остава да видим обаче дали Hisense ще доведе до обезценяване на марката Sharp до „традиционно скромното ниво на качество на Hisense или дали ще произвежда първокласни продукти“ за северноамериканския пазар, които почитат марката Sharp и „позволяват на Hisense да повиши сам от блатото със стоки и продукти - каза той.
За протокола Sharp отказа да уточни подробностите относно издаденото от него съобщение за продажбата и Hisense не отговори на искане за интервю.
Ако Sharp не беше в „тежки финансови проблеми“, покупната цена вероятно щеше да е по-стръмна, каза Бил Гарднър, ветеран от потребителската електроника, който е работил в компании като Panasonic. Подобно на анализаторите, Гарднър каза, че сделката е напълно логична за Hisense и Sharp. Hisense придобива „донякъде ценна крепост за LCD телевизия“, каза той. Купуването на утвърден играч като Sharp предлага 'пряк път' за Hisense да проникне на пазара в САЩ, каза той. 'Не съм толкова сигурен, че те могат да поддържат тази система за разпространение заедно, но ако могат, това е печеливша печалба', каза той.
как да използвате контролер xbox one на mac
Звучи така, сякаш Sharp „не може да се конкурира в бизнеса с телевизионни суровини, но тогава никой от американските или японските [производители] изглежда няма повече стомаха за това“, каза Гарднър.
Не вярвайте на слуховете на Apple
Този стоков характер на настоящия телевизионен пазар представлява една от основните причини, поради която Apple все още не е избрала да премине в категорията, въпреки продължаващите слухове, че планира да го направи.
Защо компания, която е свикнала с тълпи от фенове, които се редят на опашки пред магазините си, за да предаде с удоволствие първокласните цени за най-новите iPad-и и iPhone-и също изглежда няма нищо против да плаща много повече за Mac от сравними компютри с Windows ... искате да влезете в категория, при която клиентите се подреждат за продукти само веднъж годишно, в Черния петък, за да получат възможно най-евтиния модел?
Ганьо не очаква Apple да навлезе на телевизионния пазар по три причини. Първо, маржовете за телевизори - дори за моделите от най-висок клас - са „неприемливо ниски“ за продуктите на Apple, каза той. Междувременно цикълът на опресняване е твърде дълъг, за да може да се постигне „продукт на устойчив растежен сегмент“ на ценовите точки, които Apple би трябвало да таксува за телевизор, каза той. Телевизорите, струващи над 1000 щатски долара, съставляват само около 10 процента от общите продажби на телевизори, а Apple би могъл да получи само около 20 до 30 процента от това, изчисли той. След като феновете на Apple купят телевизор от компанията, заместващият модел ще бъде на шест или седем години, каза той. И накрая, ключовете за Apple са абонати и инсталирана база, а стриймингът на Apple TV вече „служи добре за тази цел“, обясни Ганьон.
„Apple никога няма да прави телевизия“, прогнозира Бейкър. Дори ако Apple някога е обмислял да навлезе на телевизионния пазар, „това време вече е изтекло“ поради състоянието на хардуерния пазар и „малкия прозорец с възможности, отворен там“, каза той. Вместо това, огромният ръст, който се наблюдава в най-добрите услуги, предоставя на Apple „много по-логично начинание да предоставя телевизионни услуги на пазара, без прекомерните разходи за изграждане на собствен хардуер“, каза той.
„Apple успя да разработи красиво проектирани продукти, поддържани от елегантен софтуер, за които те могат да получат много високи маржове на печалба“, каза Вернер. „Съмнително“ е дали Apple ще може да приложи същата стратегия към телевизори, област, в която компанията „закъснява много за партито“. Вернер не можеше да измисли нищо, което Apple може да направи, което все още не е направено или не е в процес на разработка от Samsung, LG, Sony, Vizio или Panasonic. „Ще направи ли някога Apple телевизор? Не и ако Тим Кук е умен - каза той.
Мисля, че Кук и Apple са достатъчно умни, за да избегнат същите неспокойни води на телевизионния пазар в САЩ, от които Sharp сега плува. Що се отнася до Hisense, времето ще покаже дали и за колко време компанията може да остане на повърхността.
Допълнителни ресурси
• 3D не е толкова мъртъв, колкото си мислехте, че е в HomeTheaterReview.com.
• Къде са изчезнали всички наистина големи 1080p телевизори? в HomeTheaterReview.com.
• Добрите, по-добрите и най-добрите HD телевизори на пазара днес в HomeTheaterReview.com.