Home-theater-designers
Никога няма да забравя да продам AVRev.com, ModernHomeTheater.com и няколко други сайта и URL адреси на публично търгувана компания, наречена Internet Brands в съдбовен, високосна година през 2008 г. Ние излизахме от най-добрата година, която някога сме имали през 2007 г. Blu-ray асоциацията и консорциумът HD-DVD се биеха, а аз притежавах стадиона. Като такива им начислих цени, които никога повече не успях да получа. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco и толкова много други клиенти, които вече не са жизнеспособни (или дори в бизнеса днес) бяха в нашия списък с реклами. Буквално изчерпахме рекламите, които да показваме на читателите, което е страхотен проблем. Проблем е въпреки това, но добър.
защо обемът ми е толкова нисък
Времето, необходимо за приключване на сделката с AVRev.com, беше безумно кратко - сумата от девет дни. Те бяха най-нервните девет дни в живота ми. Бях емоционално готов да продам. Предлаганата цена беше добра. Компанията изглеждаше квалифицирана и играеше на Гладни Гладни хипопотами с всякакви онлайн публикации и бях повече от готов да бъда изяден.
Нямаше предпазна мрежа по сделката, така че уикендът в средата на сделката беше най-лошият. Изкарах се до Кабазон (около 45 минути, преди да стигнете до Палм Спрингс на I-10), само за да слушам Хауърд Стърн в продължение на четири часа и да си купя няколко ризи за голф в този магазин за чудесни магазини. Но както всички, които живеят в Южна Калифорния знаят, вие винаги зареждате бензиностанция в индийската резервация (Моронго, мисля), което направих и аз. Изтичах, за да си взема още една диетична кока-кола, и когато излязох, се насочих обратно към Лос Анджелис, натоварен с достатъчно кофеин и голф ризи на Ashworth, за да издържа цял живот. Проблемът беше, че потеглих с бензиновата помпа, окачена отстрани на моя Мерцедес. Какъв глупак.
Отдръпнах се до бившето си място за паркиране и безсрамно накуцвах в гигантския минимарт с бензиновата помпа в ръка. Казах на пъпчивия 17-годишен чиновник какво съм направил, а той ми каза „махай се оттук, приятелю“ и че „никой всъщност никога не е признавал, че е правил такова нещо“. Опитах се да предложа да платя, но той направи така, сякаш някой от Племенния съвет слизаше с АТВ, за да ме ритне по дупето и да вземе името ми, затова го върнах у дома, смутен и силно разсеян.
В деня, когато дойде банковият превод (онзи петък), аз буквално бях в сълзи от радост. Без майтап, направо ме издухаха. Освен деня, в който баща ми продаде издателската си компания на медийния конгломерат Clear Channel на уредете дело за 100 000 000 долара , Никога не съм изпитвал подобно чувство. Нямах представа какво ще последва, но бях на 33 и бях на ниво с пари, така че не ми пукаше. Прибрах се при жена си от около една година и отрязах първите си два чека, за да изплатя доста значителния й дълг по студентски заем.
Нещата станаха странни и бързи с Интернет марки. Оказва се, че повечето големи компании, които купуват други по-малки компании, обикновено не играят добре с основателите на споменатите по-малки компании. Това ми беше казано от медийни брокери, но понякога трябва да докоснете чинията, когато сервитьорката ви каже „тази чиния е гореща“. Просто още не бях научил урока си. Научих този урок, когато IBI промени счетоводството за бизнеса по начин, който направи 80 процента от продажбите, които ми бяха необходими, за да стигна до бонус обиколки (да използвам справка за аркадна игра Pole Position), до около 20 процента, чрез промяна на счетоводната отчетност за начисляване на счетоводна отчетност - или може би беше обратното - не мога да си спомня, но бях маркуч.
Тогава служителите на AVRev.com започнаха да ми се обаждат. Не харесваха рибната миризма във въздуха. Добре уважаваните писатели бяха консервирани и им беше казано, че са заменени от пакистански SEO писатели срещу стотинки на долара (без шега). Тази компания не беше свикнала да плаща за премиум автори толкова, колкото плакати за форуми, които създаваха съдържание без разходи. В ход беше морска смяна.
Единствената карта, която държах в ръкава си, беше, че в листа с оферти за публикациите нямаше конкуренция. В обвързващия PAS (договор за покупко-продажба) няма такава клауза за неконкуриране. Предполагам, че това е надзор от прекомерно работещите адвокати на IBI, но кой знае. Можех да ги съдя за това, което направиха, но щеше да изглежда като кисело грозде след доста хубав ден на заплата само месеци по-рано. Като алтернатива бих могъл да тръгна по друг път (което се опитах да направя с изпълнителния продуцент на филма „Априлски душове“) или всъщност да започна изцяло нова публикация и да се конкурирам директно с AVRev.com.
И се роди HomeTheaterReview.com. Лято на 2008 г. Като обнадеждаващ калифорниец, зареден с новоспечелени пари в брой, стартирах ново начинание заедно с моя редактор Андрю Робинсън, Адриен Максуел, Брайън Кан, моя бизнес партньор Брайън Дейли и други. Срязах чека за 400 000 долара на новия обект и започнах да търся нов URL адрес. 20 000 долара ми донесоха HomeTheaterReview.com от човек, който живееше на улицата от баба ми и дядо ми в предградията на Филаделфия, който в самото начало на 90-те години заложи фермата на URL адреси. Днес той живее на плажа на карибския остров. Добре се е справил и е добър за него.
как да направите екранна снимка на snapchat, без хората да знаят
HomeTheaterReview.com почти нямаше читатели извън портите. Нямахме входящи връзки, което е огромна мощност на търсачката, която управлява органичен трафик. Нямахме имейл списък като този, който продадох на Internet Brands. Ние също нямахме никакви отзиви, поради което нямаше дълги читатели на наследени отзиви. Наистина нямахме crapola, освен някои умни хора, които знаеха своите неща, когато става въпрос за най-доброто в специалното аудио, аудиофилските продукти и домашното кино.
И така, започнахме. Това, което не можахме да видим, беше абсолютният срив на американската икономика, предизвикан от ипотечни инвестиции от страна на GOP и любимата на DNP „ние ще ви спасим, перспективите на банките. И Господи, беше лошо. Много зле. Това беше глупаво шоу на Уолстрийт и се опитвах да продам реклама за сайт с не много читатели. Но ние продължихме с войната. Някак си.
До 2009 г. линиите бяха изтеглени в рекламния пясък и много клиенти дойдоха с нас. Това, което не можахме да видим, беше фактът, че рецесията накара толкова много AV компании да се отдръпнат като цяло. Те казаха „трябва да се обърнем към нас с благоволението си с надеждата някой ден да правим бизнес с вас“. И нека ви кажа, това е един труден бизнес модел. Но ние изпълзяхме от нашата лисица и започнахме да се бием.
Доходите са ниски за години след 2008 г. Беше гадно. Гадно беше, но продължихме. Точката, в която си помислих, че може да сме я загубили, беше през 2011 г., когато актуализацията на Google „Panda“ се приближи възможно най-близо до убиването на HomeTheaterReview.com. Съпругата ми беше бременна и публикацията премина от около 375 000 читатели до около 175 000. Имах няколко наистина умни хора (които се надявам да четат тази статия) във Великобритания, които ми помагаха, но все още не можахме да разберем какъв е проблемът и корабът поемаше все повече и повече вода. Още няколко месеца и може да потънем.
Обадихме се на помощ на SEO гуру на име „ TEDSTER , 'който беше суперконсултант, активен в един от по-добрите форуми за оптимизация на търсачките. Оказва се, че той е правил SEO и чрез агенция за клиенти като Siemens, Boeing, NFL и други. Подарихме му нашия кошмар и за щастие той беше принуден. Той работи по проблема без отговор (връзки, ангажираност на потребителите и т.н. - нито един не е проблем). В крайна сметка го откарахме до Лас Вегас по негова молба и той залепи лаптоп пред супер голяма перука (дължим и този човек) и той каза една дума. Глупава дума - името на приставка, която промени собствеността на нашето съдържание на нашето от синдикатор, който получаваше кредит за оригиналното ни съдържание. В рамките на дни проблемът беше решен. TEDSTER вече не е с нас, но буквално спаси публикацията. Той беше божи дар.
През следващите години се стремим да прегледаме всеки значим аудиофил и продукт за домашно кино, било то AV предусилватели, видеопроектори, плоски HDTV, най-високоговорители, усилватели и т.н. Открихме, че не просто се конкурираме с AVRev.com, но със SoundandVision.com и това е страхотно за нас, тъй като те винаги са били добро състезание.
Днес, през 2018 г., HomeTheaterReview.com наскоро беше преработен, за да бъде по-удобен за мобилни устройства и да осигури най-съвременната ангажираност на читателите към нашето безплатно съдържание. Продажбите ни на реклами никога не са се възстановили от дните на 2007 г., въпреки огромните усилия, но ние се опитваме да направим всичко възможно. Изчезнаха много от ключовите клиенти, които направиха възможни номерата от 2007 г. Буквално ги няма. Runco? Остър? Mitsubishi? Има още две дузини повече, отколкото не мога да повторя, без да се разболея.
Основният проблем е, че азиатските видео компании никога не се върнаха да харчат пари. И да, ние все още преглеждаме техните продукти, главно защото дължим на вас да го направите, но това е счупен бизнес модел. Намалихме разходите си, за да останем жизнеспособни и печеливши. Сега сме напълно виртуална компания без хартия. Вече нямаме изискани офиси в Лос Анджелис, както го правехме години и години. Ние струваме на инженера буквално всяка част от нашия бизнес, за да можем да предложим на вас, читателя, безплатно съдържание. Това е нашият модел и ние се придържаме към него.
Скорошна промяна беше да се добави Партньорски връзки на Amazon нашите рецензии. Ето как работи: ако щракнете върху една от нашите връзки на Amazon и купите продукта, който сме прегледали или споменахме в хода на прегледа, това ни помага да запалим осветлението. Но вземете това: дори и да не купите това, към което свързваме, а вместо това да закупите нещо друго на Amazon, след като следвате нашите връзки, получаваме и малко стотинки за тези продажби. Това е бизнес моделът, който направи TheWirecutter.com на стойност $ 33 000 000 за New York Times . Не очакваме да работи толкова добре за такъв нишов сайт, но едва след два месеца сме в този малък експеримент и вече виждаме, че връзките са ценни поне за някои от вас. На тези от вас, които ни подкрепиха чрез нашите връзки на Amazon, не можем да ви благодарим достатъчно, че помогнахте да платите за постоянно нарастващия ни редакционен персонал и редакционно съдържание.
Факт е, че няма HomeTheaterReview.com без вас - читателят. Ние обслужваме за ваше удоволствие. Благодарим ви, че коментирахте нашите отзиви. Благодарим ви, че кликнете върху нашите банерни реклами, тъй като те са ключът към нашия дългосрочен успех. Благодарим ви, че подкрепяте нашите клиенти и ги уведомявате кой влияе върху вашите покупки.
Очакваме с нетърпение вашите отзиви, както и още 10 години споделен успех. Ние просто не можем да го направим без вас и ви благодарим за вашата подкрепа, ентусиазъм и лоялност.
трябва само да инсталирате страхотно приложение
Джери