Home-theater-designers
Управлението на софтуерни проекти е сложен процес, който изисква вземане на куп решения, които определят хода на работата. Следователно изборът на правилната рамка за развитие е решаващо решение.
Има различни рамки за управление на проекти, от традиционния модел Waterfall до гъвкавата Agile рамка. Всяка рамка има свой собствен набор от силни и слаби страни.
В тази статия ще разгледаме и сравним рамките Agile, Scrum и Waterfall, техните силни, слаби страни и това, което е най -подходящо за нуждите на вашия проект.
Какво е Agile?
Развитието на гъвкав софтуер се основава на итеративен, постепенен подход. Agile избира свободен и плавен подход за извършване на промени и повторения, когато и когато са необходими.
Изискванията могат да се променят на почти всеки етап от проекта, така че е необходимо по -малко планиране преди започване на проекта. Agile насърчава постоянната обратна връзка от своите потребители, за да се адаптира към променящите се изисквания.
Екипите за разработка са организирани в междуфункционални единици, които работят върху итерации във времето, като всяка итерация създава работещ продукт. Подвижното лидерство насърчава работата в екип и взаимодействието лице в лице между екипите за разработка и заинтересованите страни, за да отговори на нуждите на крайния потребител.
The Agile Manifesto изброява 12 принципа според който трябва да се държи проект, следващ методологията Agile. Сръчните принципи също могат да ви помогнат да оформите живота си.
как да направите диск за възстановяване за windows 8
Свързани: Как да използвате принципите за гъвкаво управление на проекти, за да организирате живота си
Плюсове на Agile
- Прегръща променящите се изисквания: С по -кратките цикли на планиране е лесно да се приемат и приемат промени по всяко време по време на проекта.
- Крайният гол може да бъде неизвестен: Agile е от полза за проекти, където крайната цел не е ясно определена. С напредването на проекта целите ще излязат наяве и развитието може лесно да се адаптира към тези променящи се изисквания.
- По-бърза и висококачествена доставка: Разделянето на проекта на итерации (управляеми единици) позволява на екипа да се съсредоточи върху висококачествено разработване, тестване и сътрудничество.
- Силно екипно взаимодействие: Тъй като в напредъка на Agile проектите ще участват повече от един екип, това увеличава екипното взаимодействие и насърчава добрата работа в екип.
- Клиентите се чуват: Agile проектите насърчават обратната връзка от потребителите и членовете на екипа по време на проекта, като позволяват уроци, които да помогнат за подобряване на бъдещите повторения.
Недостатъци на Agile
- Несигурност при планирането: Тъй като Agile се основава на времеви доставки и мениджърите на проекти често дават приоритет на задачите, някои елементи, първоначално планирани за пускане, може да не бъдат изпълнени навреме.
- Организирането на подходящия екип може да бъде трудно: Първокласните екипи обикновено са малки, така че членовете на екипа трябва да са висококвалифицирани в различни области, които могат да бъдат трудни за събиране.
- Неизчерпателна документация: Манифестът Agile предпочита работния софтуер пред подходящата документация, така че някои разработчици могат да нарушат правилната документация.
- Крайният продукт може да бъде различен: Тъй като Agile е толкова гъвкав, можете да добавяте нови итерации въз основа на променящата се обратна връзка с клиентите, което води до различен краен резултат.
Какво е Scrum?
Scrum се счита за най-популярната рамка за внедряване на Agile и е негова подгрупа. Scrum е една от многото рамки, практики и инструменти, свързани с Agile.
Този модел е инструмент за управление на сложен софтуер и разработка на продукти въз основа на итеративни принципи за разработка на софтуер. Спринтовете (фиксирани във времето итерации) позволяват на екипа за разработване редовно да доставя софтуер, което води до нови планове и стъпки, създадени от ключови заинтересовани страни и екипи в края на всеки спринт, което води до изпълнение.
Всеки спринт се състои от 4 стъпки: Планиране на спринт, Ежедневен Scrum, Sprint Review и Sprint Retrospective (включително усъвършенстване).
По време на срещите на Scrum членовете на екипа ще разяснят какво са направили, какво правят и какво планират да направят, така че екипът да е наясно с ролята на всеки. Той може да предостави обратна връзка за всеки елемент от проекта, с който участват.
Плюсове на Scrum
- Повече прозрачност и видимост на проекта: С ежедневните изправени срещи целият екип знае кой какво прави, премахвайки много недоразумения и объркване.
- Повишена отчетност на екипа: Няма ръководител на проект, който да казва на Scrum Team какво да прави и кога, което увеличава отчетността на членовете на екипа.
- Лесно приспособяване на промените: С кратки спринтове и постоянна обратна връзка е по -лесно да се справите с промените и да ги приспособите.
- Повишена икономия на разходи: Постоянната комуникация гарантира, че екипът е наясно с всички проблеми и промени веднага щом възникнат, като помага за намаляване на разходите и повишаване на качеството.
Недостатъци на Scrum
- Риск от пълзене на обхвата: Някои проекти на Scrum могат да изпитат пълзене на обхвата поради липса на конкретна крайна дата.
- Екипът изисква опит и ангажираност: С определени роли и отговорности, екипът трябва да е запознат с принципите на Scrum, за да успее.
- Лошо дефинираните задачи могат да доведат до неточности: Разходите и сроковете по проекта няма да бъдат точни, ако задачите не са добре дефинирани.
Какво представлява моделът на водопада?
Методологията на водопада следва поетапен, линеен процес. Това е най -ясната и популярна версия на жизнения цикъл на развитие на системата (SDLC) за софтуерно инженерство и информационни технологии.
Моделът на водопада е линеен процес на развитие. Ако една задача е изпълнена и одобрена от клиента, екипът за разработка преминава към следващата задача.
кое поколение е най -новият ipad
Поради линейния характер на водопада е невъзможно да се върнете крачка назад или да скочите напред, без да започнете целия процес отново от нулата. Моделът на водопада е най -подходящ за проекти с фиксиран обхват, краен срок и бюджет. Подобно на Agile, можете да използвате Waterfall Model, за да организирате живота си.
най -добрата мишка и клавиатура за ps4
Плюсове на модела на водопада
- Лесен за използване и управление: Тъй като моделът Waterfall следва един и същ последователен модел за всеки проект, той е лесен за използване и разбиране.
- Налага се дисциплина: Всяка фаза във водопада има начална и крайна точка. Лесно е да споделите напредъка със заинтересованите страни и клиентите.
- Добре документиран подход: Waterfall изисква документация за всяка фаза, което води до по -добро разбиране на логиката зад кода и тестовете.
Недостатъци на модела на водопада
- Промените не могат да бъдат лесно приспособени: Екипът не може да се върне, след като приключи фаза. Ако достигнат фазата на тестване и осъзнаят, че липсва изискване от фазата на изискванията, е трудно и скъпо да се поправи.
- Софтуерът не се доставя до късно: Проектът трябва да завърши две до четири фази, преди кодирането да започне.
- Събирането на точни изисквания може да бъде предизвикателство: Може да е трудно да се определи точно какво искат клиентите в началото на проекта. Често те научават за изискванията с напредването на проекта.
Изберете идеалния инструмент за управление на проекти
Наистина няма строго правило за избор на един конкретен модел за всички проекти. Трябва да изберете въз основа на естеството на проекта, размера на екипа и крайния срок за доставка.
Моделът Waterfall е най -подходящ за проекти със строги правила и структури, фиксиран обхват, краен срок и бюджет. От друга страна, Agile е подходящ, ако проектът зависи от това да стигне първо до пазара, а след това да се повтаря по обратната връзка на клиентите.
Ако обаче предпочитате структура в рамките на вашия Agile модел, която ръководи екипа ви да следва определени правила, тогава Scrum е най-подходящият модел. Като цяло трябва да разгледате тези методологии в контекста на настоящата работа и желаната крайна цел.
Дял Дял Туит електронна поща 6 стъпки за разработка на софтуер, които всички програмисти трябва да знаятПодготвяте ли се да кодирате първата си програма? Не забравяйте да следвате тези ключови стъпки за разработка на софтуер.
Прочетете Напред Свързани теми- Производителност
- Управление на задачи
- Инструмент за планиране
- Софтуер за организация
- Управление на проекти
Вики е технофил, който обича да върти мрежата, да я разплита и да се люлее в света на уеб разработката. Вики е опитен разработчик на JavaScript с ръце в много пайове, като React, Angular, Node.js и др. Можете да го последвате в Twitter @devIntheWeb за ежедневната му актуализация за развитие.
Още от Вики БаласубраманиАбонирайте се за нашия бюлетин
Присъединете се към нашия бюлетин за технически съвети, рецензии, безплатни електронни книги и изключителни оферти!
Щракнете тук, за да се абонирате